Yan from Owner.One
Muchos de los que empiezan a preparar su patrimonio para el tránsito abandonan rápidamente, posponiendo la tarea una vez más. ¿Por qué? Entre las familias con un patrimonio de hasta 100 millones de dólares, la penetración de las family offices es sólo del 1,46%. Estas oficinas gestionan la administración no ejecutiva de no más del 25% de los activos de un cliente. En el segmento de clase media-alta, la tasa de penetración es aún más baja, apenas el 0,73%. Los fundadores de capital están excesivamente implicados en la administración del 75%-100% de sus activos, mientras que las family offices se ocupan únicamente del trabajo analítico y de fondo. El fundador es el representante autorizado en el mundo exterior y a menudo se le exige que actúe personalmente: visitando oficinas bancarias, escribiendo correos electrónicos a los intermediarios, poniéndose en contacto con los reguladores y ejecutando otras acciones verificadas. El fundador se enfrenta a un dilema: seguir gestionando los activos de forma independiente o delegar los derechos ejecutivos. Es más fácil "pensar en ello mañana", sobre todo porque la gestión de las transferencias de patrimonio no es algo de lo que las family offices suelan querer encargarse.