Yan from Owner.One
Les fondateurs de capital sont confiants dans leurs décisions financières. Pourtant, des pertes importantes se produisent encore lors de la transmission du patrimoine à leur famille. Les dirigeants familiaux mettent tout simplement de côté les dividendes qu'ils perçoivent et se concentrent sur leur entreprise actuelle. Ils retardent les préparatifs de la transmission du patrimoine et des actifs à leur famille. Ils n'ont qu'une connaissance minimale du processus. Dans ce domaine, il n'y a pas de brouillon, il faut agir avec une certitude absolue. Le chef de famille a besoin d'un interlocuteur pour réfléchir. La famille ? Trop émotive. Les amis ou les partenaires commerciaux ? Personne n'est disposé à partager des exemples tirés de sa propre famille et de son propre patrimoine. Les consultants ? L'interaction peut être épuisante. Parler ouvertement de ces questions est encore plus difficile qu'une séance avec un psychanalyste. Vous êtes obligé de parler non seulement de vos problèmes personnels, mais aussi de vos problèmes financiers. En conséquence, les fondateurs de capital se sentent seuls dans leurs pensées.